国机精工始终坚持“以人为本，合力同行，奋斗共赢”的理念，以国机集团“和”文化为指引，不断创新基于“人事相宜，人尽其用、人得其所、人有所成”的“选育留用”人力资源管理开发体系；以各类关键人才的发展为重点，内部培养和外部引进相结合，建立“绩效管理，公平竞争，多渠道发展”的选人用人机制，培育形成“努力学习，勤奋工作，追求卓越、合力共赢”的想干事、能干事、干成事的员工队伍；保证企业可持续发展对各类人才的需求，助推轴研科技成为“国内领先、世界知名”的工磨具企业集团。
人人才资源是企业发展的资源，国机精工非常注重人才的开发和培养，坚定不移的走"人才强企"之路。通过建设学习型组织，倡导企业与员工共同成长，以加强人才能力建设为核心，以创新人才工作机制为动力，以优化人才环境为保障，不断深化人才管理体制改革，提高人才整体素质，优化人才资源配置，开发企业内部和社会两种资源，造就和凝聚各类人才，并努力把人才优势转化为科技创新优势和管理创新优势。
国机精工有计划地对员工进行企业文化、业务知识、岗位技能和综合素质的培训，并以教育培训和实践锻炼相结合为手段，着力培养现代企业人才。在国机精工形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚，充分尊重人才的创造价值，使一切有利于事业进步的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定。营造科研有条件、创业有保障、干事有舞台的工作创业环境。
国机精工逐步建立、健全、完善人才培养教育管理体系，逐步形成全方位、立体化、多层次人才培养教育培训模式。为不同类型人才提供广泛、多样、灵活的学习机会和资源平台。通过各种培训，开阔人才视野，提升人才的综合素质和专业能力。
人人才资源是企业发展的资源，国机精工非常注重人才的开发和培养，坚定不移的走"人才强企"之路。通过建设学习型组织，倡导企业与员工共同成长，以加强人才能力建设为核心，以创新人才工作机制为动力，以优化人才环境为保障，不断深化人才管理体制改革，提高人才整体素质，优化人才资源配置，开发企业内部和社会两种资源，造就和凝聚各类人才，并努力把人才优势转化为科技创新优势和管理创新优势。
国机精工有计划地对员工进行企业文化、业务知识、岗位技能和综合素质的培训，并以教育培训和实践锻炼相结合为手段，着力培养现代企业人才。在国机精工形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚，充分尊重人才的创造价值，使一切有利于事业进步的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定。营造科研有条件、创业有保障、干事有舞台的工作创业环境。
国机精工逐步建立、健全、完善人才培养教育管理体系，逐步形成全方位、立体化、多层次人才培养教育培训模式。为不同类型人才提供广泛、多样、灵活的学习机会和资源平台。通过各种培训，开阔人才视野，提升人才的综合素质和专业能力。
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