为推进全面质量管理，提高员工技能和质量意识，激发积极主动性，公司在9月份“质量月”活动期间，以QC小组活动为抓手，通过现场辅导、经验交流、活动宣传等环节深入推动了34个QC活动项目的开展。
一、现场辅导
为保证QC小组活动严格按照程序实施及质量工具的应用，9月1日～7日期间，生产与质量管理部组织项目成员就要因确认、制定对策、实施对策方面进行了评价和指导，及时发现了活动开展中的问题，修订了对策，充分应用了鱼骨图及头脑风暴法等工具。
制品三部沟通辅导、加工制造一部沟通辅导
二、经验交流
为进一步推进QC活动，分享成功经验，共同提高活动的质量和效果，9月12日，5个QC项目进行了分享，34个项目充分交流沟通，对实施过程中存在的困难形成了应对的思路和方法，并获得了活动组织、工具应用等方面的实践经验。
QC小组活动经验交流
三、活动宣传
为普及QC知识，提高员工质量意识，逐步形成QC质量文化，9月16日～20日，生产与质量管理部设计制做了QC小组活动宣传报。从QC基础知识、组织开展、阶段成果等方面进行宣传，使全体员工对QC活动有了全面的认识，并产生了浓厚的兴趣。
QC小组活动宣传报
通过一系列活动，目前已有25项（占比73%）达到预期的项目指标，进入效果检查和巩固阶段，5项完成了巩固措施，进展顺利。
下一步将持续辅导、监督实施、验收成果，并组织QC成果发布会，借助国机精工和政府等QC发布平台，打造精品项目，争取对外发布提高公司的影响力，激发员工积极性，提升全面质量管理水平。
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