会议由公司党委副书记、总经理陈锋主持。公司总经理助理王延辉、财务总监齐军亮、副总经理王景华、副总经理赵滨海分别就“提质增效”专项行动、“半年双过半”、加强经营管理、推进科技创新等工作进行了宣贯和部署。
王延辉从国机集团关于提质增效专项行动的要求、轴研科技提质增效专项行动要点、下属企业提质增效专项行动提纲、时间安排及工作要求四个方面对公司“提质增效专项行动”工作方案进行了宣贯。2020年,轴研科技将继续坚持稳中求进的总基调,落实集团公司专项行动的各项工作要求,以提高经济运行质量和效益为中心,重点做好市场开拓、管理提升、补齐短板、科改示范、结构性改革、防控重大风险等六方面工作,着力增强高质量发展能力,务实求效着力主业做实做强,创新精进推动企业高质量发展。
齐军亮对加强预算管理进行安排部署,明确各企业“双过半”利润指标,要求从费用、成本、两金、资金、投资等五个方面加强管控,制定压降目标和改善计划,以压控后的成本费用预算作为控制标准,从严执行,确保“双过半”及年度各项经营目标达标。他要求各级财务部门要提高政治站位和责任意识,充分发挥岗位专业优势,进一步提高财务工作质量,齐心协力保障企业年度经营业绩平稳实现;加强防疫财税支持政策的收集与学习,积极跟进落实各级政府出台的优惠政策;细化月度财务分析工作,为企业降本增效提供有效的决策依据;重点做好成本费用预算、资金预算、投资预算的过程管控,严格预算的刚性约束;做好资金统筹安排,确保企业现金的流动性、收益性和安全性。
王景华对加强经营管理、实现收入“双过半”进行安排部署。他重申2020年度经营目标不变,各单位要紧紧围绕年度业务计划推进重点工作实施;以国内市场为重点,做好重点大客户开发;积极苦练内功,用内部的确定性应对外部的不确定性;强化内部协同、资源共享,创造条件、化“危”为“机”,争抢机遇,促进公司提质增效,推动公司高质量可持续发展。
赵滨海从推进产品结构调整与质量效率提升、深化质量提升专项活动、激发科技创新动能等方面对科技质量工作进行了安排。要求各企业在按节点完成产品结构调整重点项目、重点新产品及质量效率提升项目的同时,要做好产业发展关键核心技术任务攻关、“卡脖子”工程的创新研发,确保国家重点项目的进度实施和按期完成。
陈锋强调,沧海横流方显英雄本色,广大党员干部和职工群众要进一步增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,把思想迅速统一到工作部署上来,围绕公司总体工作部署和专项工作决策,在各自岗位上脚踏实地、务实求效、协同创新、攻坚克难,化“危”为“机”,推动各项工作迈上新台阶。