3月16日，国机精工召开财务共享中心建设启动会。公司领导、总部各部门负责人，各下属企业董事长、总经理、财务部门分管领导、财务部门负责人及相关人员，中兴新云咨询团队参加会议。
财务共享是一种将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并集中统一处理的作业管理模式，提供这一服务的组织即财务共享中心。国机精工开展财务共享中心建设，将通过三个阶段，逐步实现全财务流程端到端优化，形成庞大的财务数据资源池，直观展示数据关联分析，让数据好查易用，全面支撑管理决策及业务发展。
公司党委副书记、总经理陈锋在致辞中指出，共享中心建设过程中要着眼国机精工未来战略布局，以业务为核心，满足管理提升和业务扩张需求；财务人员要着重财务共享能力的提升，加强对业务人员财务共享理念的指导,让财务共享平台更好的与业务相融合。共享中心建成后，要发挥提升业务效率、精细化管理颗粒度，为公司运营管控与战略落地提供支撑；降本增效，倒逼业务结构转型升级，实施业务发展总体布局；强化技术创新、管理精进、资源整合、人力资本、机制变革、两化融合、风险控制等七种能力；助力企业实现良好经营业绩、一流产品服务、高质高效运营、业务结构优化、平衡协调发展、向上向善队伍的六个发展特征；推进企业“内涵性增长、外延性增长、能动性增长”三大工程，努力把国机精工打造成为世界一流的精密制造服务商。
中兴新云总裁陈虎在致辞中表示，希望在接下来项目实施过程中与国机精工一道，打造标杆项目，助力国机精工高质量发展。
会上，公司财务总监刘斌和中兴新云项目总监刘雅琼代表双方签署了战略合作协议，以提升精工制造业财务共享中心建设水平。
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