春枝吐绿，万物勃发。“十四五”开局首季，国机精工全面落实国机集团2021年工作会议精神，坚持“锻造精工所长，服务国家所需”，聚焦“主业做实做强”，以高质量发展为引领，不断深化“三个工程”，公司上下凝心聚力齐奋斗，经营规模和运行质量持续保持良好发展势头，实现一季度“开门红”。
精进闭环管理，加强业财融合，确保预算目标实现。
今年以来，国机精工持续深化战略绩效闭环管理工具应用，以全面预算为牵引，以年度业务计划与重点管控项目为抓手，建立总部职能部门与下属企业KPI考核指标联动互锁机制，加强业务预算与财务预算的深度融合；强化优化过程管控，坚持“管方向、抓重点、管波动、抓异常”，紧盯运行偏差，分析执行异常，制定关差措施，督促工作落实，对年度业务计划的可信性进行持续论证、关差，直至差距关闭、目标实现。
推进产品结构调整与质量效率提升，确保主业做实做强。
为落实“把产品做好”和“做好的产品”，确保主业做实做强，国机精工一方面紧盯存量主业，努力拉长长板，扩大优势，一季度组织编制了“十四五”质量效率提升规划并发布路线图，围绕重点领域、重点产品遴选2021年质量效率提升项目，签订目标责任书；另一方面面向国家战略需求、公司主业做强部署，培育具有核心竞争力的产品，组织编制年度产品结构调整项目计划，实施两级管控、信息化管控，同时加强重点新产品管理，组织开展年度重点新产品认定，努力培育新的经济增长点；开展企校产学研交流与合作，探索建立长效合作机制，支持企业科技创新高质量发展。
聚焦重点市场开拓，抓好产服融合模式立项实施，提高市场竞争能力。
协同市场开拓，积极践行“提高资源整合能力，推进国内外两个市场、两种资源融合扩张”的工作要求，整合内部各企业资源，建立业务协同开发项目组，牵引聚焦重点领域、市场、业务、客户进行市场洞察和分析研判，下达“重点领域重点大客户增长”指标和各企业海外业务互锁指标，使各企业逐步形成一个目标、一个市场、一个计划、一个团队的互锁机制，有效扩大了协同效应。
产服融合方面，聚焦“主导产品、组合产品+服务”，深化模式探索，以“提高业务质量和增量，培育新的经济增长点”为目标，组织各经营实体积极开展项目申报与实施，确定重点项目，从“三提升”（设计服务、供应链管理、客户价值）和“一创新”（服务模式）等四个方面加强对产服融合工作的指导。今年，申报项目数与计划收入同比上年增势显著，下一步，公司将优化项目管理，以项目实施牵引产品集成销售和服务增值，确保达成年度目标。
严格风险管控，确保运营效能，助推高质量发展。
持续要求公司上下牢固树立依法依规经营意识、“现金为王”意识，积极承接国机集团“两金”压降目标，推进落实“控增量、压存量、优结构”要求，加大“两金”管控协同互锁机制，严控新增大额逾期应收、不良存货。组织全员签订《岗位安全责任书》，落实安全生产责任制，持续完善安全管理体系。毫不放松抓好常态化疫情防控，全面做好“外防输入、内防反弹”各项工作，全面落实集团防疫工作要求，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，确保运营效能，助推企业实现高质量增长，一季度公司整体运行质量良好。
乘势而上谋新篇，持续奋斗正当时。“十四五”的蓝图已经展开，国机精工将继续稳中求进、奋力拼搏，确保“半年双过半”和全年目标任务实现，献礼建党100周年！
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