7月中旬，国机精工召开2021年中经营运行分析会，分析总结上半年经营、科技、质量和安全生产情况，安排部署下半年工作，推进全面完成年度各项经营目标任务。会议由公司副总经理王景华主持，公司领导、各下属企业和利润中心主要负责人、各单位经营（营销）、科技质量、安全工作主管领导和部门相关人员等50余人参加会议。
会上，经营管控部、科技质量部、安全生产办公室分别通报国机精工上半年经营指标完成情况、科技质量和安全生产整体情况；各下属企业及利润中心按照年度业务计划战略绩效闭环管理的目标导向、问题导向，总结汇报了上半年经营情况、科技质量工作和安全工作。
上半年，公司及下属企业认真贯彻落实国机集团年度工作会部署的“五个必须”和“六项重点任务”，立足公司“十四五”高质量发展要求，贯彻新发展理念，加快融入新发展格局，系统推进生产经营各项工作，经济运行稳中向好、稳中有进。董事会口径、国机集团口径，营业收入、利润总额、EVA均超序时进度完成，圆满的完成了集团“时间过半，任务过半”的目标任务，部分企业实现了“双提前”的目标，为完成全年目标打下了坚实的基础。
会议充分肯定了各单位上半年的工作成效，指出在总结成绩的同时，也要冷静地看到制约企业发展的核心问题，要对标先进企业，一手“抓好产品”，一手“抓好机制”，为未来做好谋划，使企业走向优秀和卓越。
会议强调，要认真贯彻落实集团年中工作会精神，按照公司“十四五”规划和高质量发展内涵要求，对标国内、国际前三，明确未来努力的方向和目标；在完成主要经营目标的同时，搞活机制体制、提高运行质量、加强科技创新，进一步激发企业活力；高度关注“两金”，创新清收、盘活措施，加大清理力度，改善现金流状况；按照战略绩效闭环管理要求，以企业重点项目为抓手，提升经营质量，每年上一个新台阶；高度重视安全生产，消除安全死角，从体系、技术、管理等多方面落地预防措施，抓实安全管理标准化班组创建工作，做好全员安全文化建设。
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